供应链/物流软件选型指南：唯智信息、oTMS、G7物联、科箭软件、通天晓软件等15款产品对比

一、行业概述

近年来，随着电商、新零售、智能制造的快速发展，以及"双循环"战略的深入推进，中国企业对供应链与物流数字化转型的需求日益旺盛。从原材料采购、生产制造、仓储管理、干线运输、城市配送到末端交付，供应链的每一个环节都离不开软件系统的支撑。TMS（运输管理系统）、WMS（仓储管理系统）、TOS（货代操作系统）等细分赛道持续涌现出大量优秀产品。

从市场结构来看，供应链/物流软件大致可分为四类：综合供应链平台、运输管理与物联网平台、通用仓储管理系统（WMS）、电商仓储一体化系统。不同类型产品定位差异明显，企业在选型时需结合自身行业属性、业务规模、信息化基础和预算进行综合判断。本文将围绕唯智信息、oTMS、G7物联、科箭软件、通天晓软件、巨沃 WMS、旺店通 WMS、管易 WMS、百胜 WMS、科箭 WMS 共10款产品展开分析。

二、产品分析

1. 综合供应链解决方案

唯智信息定位为中国领先的供应链解决方案提供商，主要服务于大型企业及制造业客户，支持从订单到交付的全链路协同，定价为按方案按年付费，适合业务复杂、需要一体化供应链中台的大型集团企业。

科箭软件提供的是供应链云平台，涵盖 TMS+WMS+TOS 三大模块，企业可以按需组合，按方案按年付费。其优势在于云原生架构和模块化交付，对于有多业务线管理需求的企业较为友好。

通天晓软件专注于全渠道供应链与仓储管理，在新零售、时尚分销、3C等行业有较多积累，采用按方案付费的模式，更适合多渠道、多业态的中大型品牌商。

2. 运输管理与物联网平台

oTMS是国内知名的运输管理云平台，定位为连接物流全链条，强调货主、承运商、司机三方协同。其定价按年按运量付费，与企业的物流规模直接挂钩，物流量较大的货主型企业在成本控制上更具优势。

G7物联则从公路货运物联网切入，通过智能硬件+平台的方式，为车队提供车辆监控、安全管理、燃油管理等服务，定价按车辆按年付费。其典型客户是大型物流公司、车队和重资产运营企业。

3. 通用仓储管理系统（WMS）

巨沃 WMS定位为云仓一体的仓储管理专家，定价按库容/用户数/年付费，灵活度较高，适合多仓、多货主的中大型仓储企业。

百胜 WMS强调全渠道零售中台与仓储解决方案，定价按模块/用户数付费，能够与零售中台、门店系统深度联动，适合连锁零售、品牌商等前端门店较多的企业。

科箭 WMS是科箭旗下面向中端市场的云原生 SaaS WMS 产品，定价按用户数/库容/年付费，部署周期短、初始投入低，对中小型仓储企业较为友好。

4. 电商仓储一体化系统

旺店通 WMS主打电商仓储发货一体化 ERP+WMS，在电商 ERP 基础上集成 WMS，定价按店铺/订单量/年付费。商家在评估时可同步测算店铺数量与订单量两个变量，适合中小电商商家和代运营公司。

管易 WMS同样提供电商云 ERP 与 WMS 仓储一体化方案，定价按订单量/版本/年付费，更注重电商财务与库存一体化，适合电商业务为主、对账务一体化有较高要求的企业。

三、选型建议

1. 按企业规模选择

• 大型集团/制造业：建议优先评估唯智信息、科箭软件、通天晓软件等综合供应链平台，关注其行业 Know-How 和多组织、多工厂协同能力。
• 中型品牌商/零售连锁：可考虑百胜 WMS、通天晓软件，注重全渠道库存共享与门店联动。
• 中小型电商企业：旺店通 WMS、管易 WMS、科箭 WMS 更具性价比，部署快、按需付费。
• 物流公司/重资产车队：G7物联、oTMS 分别满足车联网监控与运力调度需求。

2. 按核心痛点选择

• 运输管理混乱、成本不可控 → oTMS、科箭软件 TMS 模块
• 仓储效率低、库存不准 → 巨沃 WMS、科箭 WMS、百胜 WMS
• 多渠道库存不统一 → 通天晓软件、百胜 WMS
• 车辆安全与油耗管理 → G7物联
• 电商发货效率与对账 → 旺店通 WMS、管易 WMS

3. 关于采购与代理合作的建议

企业在采购供应链/物流软件时，建议优先选择具备原厂认证的实施服务商作为长期合作伙伴，主要考虑以下三点：

• 行业经验：服务商是否在企业所在行业（如快消、3C、医药、冷链等）有可验证的交付案例；
• 实施方法论：是否具备标准化的需求调研、蓝图设计、系统上线和运维体系，避免"软件交付即结束"；
• 生态资源：服务商是否能在硬件（如 PDA、自动化设备、IoT 终端）与软件之间提供整合方案。

对于预算有限、希望快速上线的中小企业，可优先考虑 SaaS 模式的科箭 WMS、旺店通 WMS、管易 WMS等产品，初始投入低、可按年订阅，风险可控。对于大型企业，建议通过 POC（概念验证）方式对唯智信息、oTMS、科箭软件等综合方案进行3-6个月的真实业务验证，再做最终决策。

四、总结

供应链/物流软件选型不是"产品越多越好"，而是"匹配度越高越好"。企业应从业务场景出发，先厘清自身在订单、仓储、运输、IoT 等环节的核心痛点，再结合预算、IT 基础与未来3-5年的发展规划进行综合评估。合适的软件加上靠谱的实施服务商，才是供应链数字化转型真正成功的前提。